ENDÜSTRi 4.0 bir tarafa, eskimeyecek olan yeni “TOPLUM 5.0”

Gelmiş geçmiş tüm zamanlar içerisinde konuşulan ne kadar çok başlık varsa, hepsinin temelinde “DEĞİŞİM” var.

Değişim o kadar hızla yaşamımızın her alanına nüfuz ediyor ki, belli bir süreç içerisinde yer alması gereken değişimlerin bazı kısımlarını idrak dahi […]

  • taller-logo-serious-plau-semana-ciencia-bilbao-2014

Yetişkinlerde Oyun Oynar..

“Bir kişiyle bir saat oyun oynayarak, o kişiyle bir ömür boyu konuşmaktan daha fazla bilgi edinebilirsiniz.”

Platon

“Haydi oyun oynayalım” cümlesini duyduğumuz anda yaşımız kaç olursa olsun, çocukluğumuzdan ne kadar uzak olursak olalım heyecanla kabul ederiz bu […]

Savaş Taktiğinden Kurumsal Stratejiye

Aç kalan kurtların kullandıkları bir avlanma taktiği vardır;

Bu taktiğe göre kurt sürüsü iki kümeye ayrılır. Birinci küme fedai kümesidir; ikinci küme ise pusu kümesi. Fedai kümesi köpeklerin bulunduğu yerleşim yerine girer ve köpeklere saldırır. Biraz […]

  • İş analizi

“Veli” mi, “Nimet” mi?

Müşterinin tanımını yapmak dışarıdan kolay gibi görünse de sanılanın aksine her hizmet için, her ürün için, her tedarikçi için kısacası her değişken için farklı tanımları vardır. Bir bebek bezi markası için müşteri bezi kullanan bebekler […]

Startejik Yönetimde İlk Adım

Hangi sıklıkla soruyoruz şirketlerimizde;

“Biz ne yapıyoruz?”

“Nereye doğru gidiyoruz?”

“Nereye doğru gitmeliyiz?”

Bu soruları sormak neden önemliyi en güzel açıklayan örneklerden biri;  ABD nin özel demiryollarının durumudur.  1900’lerin başında nerdeyse devlet kadar güçlü olan bu şirketler ülkenin her […]

  • chevrolet-1941-truck-speedometer

İş Hayatında Profesyonel Davranış

“Bir iş bittikten sonra olmadı deme”nin kayıpları profesyonel olabilmenin önemini daha net görmemizi sağlamıştır.
İş hayatındaki başarıyı tariflemek için kullandığımız profesyonellik kavramına ne yazık ki para kazanma hırsı ile eşleşir olmuştur. Oysa ki belli bir alanda […]

  • coaching-3

EVET lere Dikkat..!!

Göz kararıp da etraf görünmez olduğunda, sezgilere güvenir insanoğlu; tehlikeden uzaklaşıp güvenli bir alana sığınmak ister.

Yönetim koşulları zor bir hal alıp, kurumun belini büktüğünde ise, yeni fikirlere, yeni bakış açılarına, yeni yönetim şekillerine güvenir başarılı […]